说明一机集团精益管理改善案例 - 经典案例 - 精益生产咨询

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2024年07月29日金年会体育

公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，

现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升%。

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